科技引领、价值创造，房地产与服务融合共生

李军

绿城房地产建设管理集团有限公司董事、总经理

▌ 代建4.0的价值创造之路

当前房地产行业进入重要的变革时期，土地获取及使用方式的变化，商业格局的重构，市场需求主体的转化，推动房地产开发进入按需定制、综合效益优先的精益开发时代。

质量提升和服务升级将成为中国经济下一阶段的关键主题，受供给侧改革等政策影响，行业向细分市场、专业演进所释放的空间巨大，从而带动房地产开发进入一个新周期。这个新周期是精耕细作的新周期，价值创作能力是核心要义。

绿城管理价值创造能力，是以绿城的文化理念、本体建设、人文情怀、产品体系，知识标准，品牌价值为基础，以价值创造为目的，为客户提供需求解决方案，围绕人的需求，构建高品质空间和全生命周期的美好生活系统。以海口桃李春风项目为例，这个项目以超过当地的房价的一倍以上的价格销售，仍然得到市场的认同，解决了客户的转化，提升了项目价值。

过去7年时间，绿城管理集团专注提供房地产代建服务，代建管理业务呈快速增长态势。截至目前，绿城管理累计受托管理项目达到171个，签约代建项目规模超5000万平方米，处于中国房地产代建领域的前列。

在不断思考与实践中，我们提出代建4.0体系，其核心是“构建平台、按需定制、共创价值、共享利益”，通过品质信用协定和价值分享计划，为委托方、供应商和购房者构建一个多方共赢的平台体系。在中国，代建模式未来还有很大的发展空间，我们希望与土地所有者、金融资本、同行、以及房地产产业链上的各类供应商，形成更好的合作共赢关系，共同推进中国房地产开发模式的变革。

谢超

特斯联（北京）科技有限公司副总裁

▌ 鱼与熊掌兼得：特色小镇“主题”与“科技”融合之道

未来五年，特色小镇毫无疑问将是最热的业态之一。特色小镇的建设并非一帆风顺，有成功的案例，也有失败的经验。在2016年发布的特色小镇的专题报告中，总结了很多关于特色小镇成功的经验。特色小镇的四大基本要素无论是政府引导，品牌号召，还是创新融合，因地制宜，归结起来，就是要以人为本。

运营决定成败，运营是特色小镇建设的重中之重，理应做到更加完善。如果小镇被赋予了灵魂，拥有了生命，才能承担价值和使命，更好地为小镇居民提供服务。

如何塑造特色小镇？需要感谢当前这个最好的时代，物联网与人工智能就像神经元与大脑，把特色小镇变成可能。万物互联并不局限于把所有的设备及信息传输上去，这只是最基础的定义。万物互联更多的是整合所有的硬件设备，赋予小镇鲜活的生命。在特斯联全新的“开放式”物联网及人工智能技术平台中，包括五大方面和四大特色。

其中，五大方面包括应用场景、交互介质、小镇物联及AI平台、基础模板及扩展模块。整个体系太庞大，特斯联希望以开放式的心态去容纳第三方。从四个特点来说，是既集中又分布、既安全又便捷、既专注又开放、既现在又未来。 

接下来通过三个例子阐述特斯联现在以及未来专注于提供的内容：首先是社区能源管理系统，它包括建筑运行管理、能源管理、设备管理以及社区能耗。借助于自身的能源管理，使得绿化的概念深入小镇居民人心。让居民有参与感及认同感，其价值和效果远超想象。

第二，安全与便捷是小镇的智慧门神。“特斯联智慧通行模块”用极便利的方式提供了安全管理解决的有效手段。

第三个例子是通过应用、时间、关联这三个象限可以梳理出来的“全仿真四维小镇管理平台”。大数据是非常抽象的概念。为了使人们更好地去享受数据带来的便利，除了360的小镇空间，特斯联还加上时间追溯。这是一个全新的小镇管理模式。

何亚东

杭州老板电器股份有限公司副总裁

▌《品质时代 聚焦工匠精神 为客户创造价值》

在“白银时代+消费升级+限购”的三重影响下，房地产行业已开始积极求变，绿色、智能化的趋势已不可逆转，需要地产商和设备制造商的协同努力，为更多的消费者打造“好房子”。我们立足于绿色，希望通过科技的力量净化我们的厨房。我们不断研发形成行业领先的产品：ROKI智能烹饪系统、CCS中央烟道净化系统、节水节能洗碗机等，也正是因为科技带来的产品进步，我们得到更多开发商认同，包括恒大、万科、碧桂园、绿地、绿城、融创、金地、蓝光等等。

近年来，老板电器精装修安装总量增长90%，而外资品牌仅增长15%。从2009年到2016年，我们每年的销售收入增长都在30%以上。公司市值也从2011年的41亿迅速增长到如今的300多亿。今天，有60%以上的百强房企都与我们达成合作，接下来的三年中，我们将继续以“工匠”精神打造产品，努力实现市场份额40%以上、高端项目的占有率60%以上的目标。 

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